Долги и кадры: новый главврач Переславской ЦРБ рассказал о проблемах и планах

А также ответил на вопрос, почему терапевт из Вологды решил возглавить это лечебное учреждение.

Портал ЯрНьюс продолжает серию интервью, в ходе которых мы знакомим читателей с новыми лицами в ярославском здравоохранении. Сегодня наш собеседник – Александр Кудряков. В конце прошлого года он возглавил больницу, которую иногда называют медицинскими воротами региона – Переславскую ЦРБ.

Александр Дмитриевич, расскажите о себе. О своем пути в медицину.

Мне 42 года, женат, воспитываю троих детей. Родился в Вологде. Жена тоже врач, работает по профессии. Когда решил пойти в медицину в семье и ближайшем окружении медиков не было. Определился с будущей профессией в 9 классе. В школе проводили профориентационные уроки, с другом решили пойти в медицину. Для этого пришлось поменять класс и школу.

После окончания школы успешно поступил и закончил на тот момент Ярославскую медицинскую академию. В профессии уже почти 20 лет. По специальности: терапевт, организатор здравоохранения. Последние 15 лет работал руководителем разных учреждений здравоохранения.

Когда поступило предложение из Ярославской области?

С 2020 года я работал главным врачом крупной поликлиники в Вологде. Под моим руководством был завершен крупный проект, который длился почти 5 лет. В конце 2024 года была введена в эксплуатацию новая современная поликлиника в Вологде. Когда ты видишь этот результат многолетней командной работы, где ты руководил этим процессом, возникает чувство гордости. Сейчас, на мой взгляд, это лучшая поликлиника в Вологодской области. После чего началась обычная рутинная работа. Стал понимать, что на данном этапе цели и задачи, которые перед собой ставил, я реализовал.

Это совпало с предложением возглавить больницу в Ярославской области, которое поступило в сентябре 2025 года.

Долго над ним думали?

Попросил пару недель подумать, посоветоваться с семьей. За это время съездил, посмотрел учреждение, поэтому решение принимал осознанно. Предложение принял. С 15 октября 2025 года назначен главным врачом Переславской ЦРБ. Благодарю за оказанное доверие правительство Ярославской области и министерство здравоохранения.

К слову, с Ярославской областью меня многое связывает, здесь прошли мои студенческие годы, здесь я познакомился с будущей супругой и женился, здесь родился первый ребенок, много родных и близких друзей живут тут.

Это новый вызов для вас? Какой приняли больницу?

Руководство медицинским учреждением, в структуру которого входит многопрофильный круглосуточный стационар, служба скорой медицинской помощи, амбулатории и ФАПы для меня новый опыт. Это интересно. Что бросилось в глаза? Учреждение в ремонтах. В нескольких зданиях больницы, в амбулаториях, на ФАПах проводились ремонтные работы.

Это удивило и порадовало, что такое внимание уделяется укреплению материально технической базы за счет средств федерального и областного бюджета. Особенно впечатлил масштаб участия в этой работе социально ориентированного бизнеса. Спасибо этим компаниям огромное!

Региональная особенность ЦРБ —помощь в больнице получают не только переславцы, но и пациенты не из Ярославской области?

За медицинской помощью в учреждение обращаются жители из соседних регионов, в том числе из Москвы и Московской области. В большей степени это касается получения экстренной и неотложной медицинской помощи, в том числе в условиях круглосуточного стационара. Больница находится на трассе М-8, достаточно большая аварийность, всех пострадавших привозят к нам. Также гостям города предоставляем медицинские услуги на платной основе.

Главная проблема в вашей повестке?

Кадровая проблема в учреждении. Существует серьезный дефицит врачей и среднего медицинского персонала. Есть финансовые проблемы у больницы, наличие серьезной кредиторской задолженности. Решением этих проблем и займусь в первую очередь.

В Ярославле поликлиническое звено перешло на работу до 22 часов. Не планируете ли такой эксперимент в Переславле?

Что касается перехода работы поликлиники до 22.00, то пока не планируем. Да и сложно это организовать, пока не будет решена проблема с кадрами, особенно в поликлиническом звене. Планы на будущее? Продолжим работу по укреплению кадрового потенциала, финансовой стабильности и материально-технического состояния больницы.